Sara GHMARI

Biographie :

Née et grandit à Meknès, Sara a intégré les classes préparatoires après l’obtention de son Baccalauréat et a choisi ensuite de poursuivre ses études supérieures à l’Ecole Mohammadia d’Ingénieurs. En parallèle avec ses études en Génie Industriel et ses stages professionnels, Sara était la présidente du club de développement personnel de l’EMI.Sara a actuellement 2 ans d’expérience dans le Consulting et la Gestion des Projets dans le secteur des services financiers (plus précisément banques de détails et marchés des capitaux). En effet, elle a travaillé sur des missions de transformation digitale, sur des études de stratégie et management et sur des projets d’ordre organisationnel. Elle occupe maintenant le poste de Senior Business Analyst au sein d’Accenture.

Plus grande réalisation et leitmotive : 

Issue d’une famille assez modeste et des conditions difficiles, j’ai réussi à intégrer la meilleure école d’ingénieurs au Maroc, devenir Ingénieur d’Etat puis cadre dans une grande entreprise. Mon leitmotive est et était toujours l’accomplissement personnel. 

L’apport de Mentor’Elles : 

Mon réseau relationnel s’est élargi grâce à Mentor’Elles.

Narjiss SEFIANI

1. Décrivez brièvement votre parcours

-Experte en Créativité et Gamification

-« Lego Serious Play Accredited » aux USA

-Coach pro certifiée

-13 ans en multinationale

2. Quelle a été votre plus grande réalisation ?

-Lancer Grow & Shine Consulting

3.Quel a été votre leitmotiv ?

-Libérer mon « papillon »

4. Quel a été l’apport de Mentor’Elles pour vous, à date ? 

-Empowerment

Ghita SKALLI

Parlez nous de vous/ votre parcours

D’aussi loin qu’elle peut s’en rappeler, Ghita voulait être architecte. Elle travaille à Paris, Londres et New York avant de revenir au Maroc en 2011. Elle dirige alors le projet du Grand Théâtre de Rabat, ainsi que le projet de la tour Casa Finance City à Casablanca.

En 2015, la santé de Ghita l’oblige à faire une pause. C’est une chance pourrenouer avec ce qui la passionne réellement.Elle ouvre sa propre agence d’architecture, d’urbanisme et de design en 2018. Ses projets se nourrissent des contraintes d’espace, d’usage et de contexte. Elle y cherche le bon avant le beau. Dans la même année, elle devient professeure d’architecture à Casablanca.

Quelle a été votre plus grande réalisation/fierté ?

Cela m’a pris du temps, mais j’ai réussi à ne plus me laisser décourager par le doute des autres. Lorsqu’on a un métier (et une personnalité !) qui se nourrit d’idées, il faut beaucoup de courage pour couver ces idées et les projeter, jusqu’à les voir devenir réalités.

Votreleitmotiv ?

N’investir mon énergie que dans ce qui m’en donne en retour.

Quel est l’apport/impact d’une communauté/ réseau comme Mentor’Elles ?   

Cela m’a permis de réaliser la puissance de la sororité. Entrer dans un cercle de bienveillance m’a permis de me confronter à moi-même sans fards. Et partager les mêmes doutes m’a aidée à me réapproprier mes mécanismes de réponse. C’est autant libérateur que responsabilisant !

Radia TANJAOUI

Parlez nous de vous/ votre parcours : 

Ancienne financière, j’ai fait une reconversion professionnelle pour devenir thérapeute. Apres 10 ans de carriere en finance de marché, j’ai repris les études et aujourd’hui, je suis coach certifiée, hypnothérapeute, Naturopathe et en licence de psychologie à Paris 8.


Quelle a été votre plus grande réalisation/fierté ?

Sans aucune hésitation, ma reconversion professionnelle! Aujourd’hui, j’exerce enfin un métier qui a du sens pour moi, et dans lequel je suis totalement épanouie.


Votre source d’inspiration?

Elles sont nombreuses! Mon père, qui m’a inculquée la curiosité et la soif de découverte; Ma mère, qui représente pour moi l’incarnation de la  sagesse et ma tante que j’admire pour la niaque qu’elle a montré face à la maladie!


Votre leitmotiv ?

La seule chose définitive dans la vie, c’est la mort!


Quel est l’apport/impact d’une communauté/ réseau comme Mentor’Elles ?   

En plus de nous offrir des mentors géniaux (merci Dina LAHLOU ) et des rencontres absolument incroyables, c’est juste super de voir des femmes soudées et dynamiques avec une réelle volonté d’entraide! Mention spéciale pour le super boulot pendant le confinement 🏻

Fatim Zahra CHAYAT

Décrivez brièvement votre parcours 

J’ai eu mon diplôme en Finance mais j’ai décidé de suivre le hasard qui m’a fait découvrir ma vraie passion professionnelle pour le  capital humain. J’occupe à partir de 2014 des postes visant la gestion des carrière et le developpement RH au niveau régional dans différents secteurs tels que le télécoms et l’industrie automobile. 

Quelle a été votre plus grande réalisation ?

Mon engagement citoyen à travers les interventions qui m’ont permis d’inspirer les enfants et les jeunes surtout les filles /femmes. 

Quel a été votre leitmotiv ?

دير الخير تلقاه =>  (Je ne trouve pas une traduction meaningful ) 🙂

Quel a été l’apport de Mentor’Elles pour vous, à date ? 

l’ouverture et l’accès à un réseau composé de belles âmes animées par l’épanouissement et la participation effective au développement des autres 

Khawla LAALEJ

« L’échec ultime est qu’au sommet de la réussite, on ne soit pas épanoui »

Parcours : Diplômée de l’ISCAE en 2003, Khawla démarre sa carrière en audit externe puis interne à KPMG, Bank Al Maghrib et ONA Holding. Elle rejoint en 2009 le pôle finance du Groupe CDG, avant d’être détachée en tant que DAF du Fonds JAIDA en 2010, puis DAF de deux filiales l’UIR et la Foncière UIR en 2015.

En 2019, Khawla décide de donner corps à son activité d’accompagnement en management en créant son propre cabinet IMPULSUM.

Khawla compte parmi les administratrices certifiées par l’IMA. Elle est également Coach Professionnel après 2 ans de formation auprès de Convergence. Formation qu’elle complétera, à Paris par les Certificats Internationaux Elément Humain, LHEPTM et ICS®.

Sa plus grande réalisation est d’avoir trouvé le courage de sortir de sa zone de confort, d’aller à la recherche de sa voie, de quitter le salariat et de monter sa boîte.

Son leitmotiv : « L’échec ultime est qu’au sommet de la réussite, on ne soit pas épanoui »

«Mentor’Elles m’a permis de faire de belles rencontres, d’avoir un espace d’échange, une communauté inspirante et un cadre propice à l’empowerment et au partage ».

Zineb ZOUAOUI

Parcours : Âgée de 38 ans et maman de 2 enfants, Zineb Zouaoui est ingénieur de formation. Elle a intégré Danone en France dans la fonction Supply Chain, elle a été très tôt au contact du terrain, dans un site de logistique. De retour au Maroc en 2011, Zineb a poursuivi sa carrière chez Centrale Danone où elle a pris en charge les projets de Transformation de l’Entreprise, puis plus récemment la Direction Talent & Learning au sein de la RH. Zineb est aussi coach practicien depuis 2013.

Sa plus grande grande réalisation est quotidienne : Chercher et trouver les ressources en elle pour être positive et continuer à apprendre, se développer, se challenger, et apporter à son environnement.

Son leitmotiv du moment : “Faire confiance à son intuition et placer son attention et son intention pour se réaliser”

Mentor’Elles m’a permis de découvrir des femmes superbes, inspirantes ; d’échanger sur des sujets sociaux, business, managériaux ; de rencontrer des mentors bienveillants et généreux”

#Mentorelles_Support : HandyTrendy


Qui suis-je:

Je suis Loubna Lahlou. J’ai 32 ans, maman de jumelles, expert-comptable mémorialiste converti
en styliste/modéliste et auto-entrepreneuse.


Mon projet:


J’ai créé, il y a 3 ans, ma marque de prêt-à-porter pour femmes, hommes et enfants.
Mes créations sont à mi-chemin entre le savoir-faire traditionnel marocain et les tendances modes
internationales; en privilégiant confort, originalité et élégance.


Mon impact:

-Mettre en valeur le savoir-faire artisanal et traditionnel marocain dans des vêtements que l’on peut porter au quotidien ou lors d’événements.

-Les vêtements sont produits par des artisans et par les femmes de l’association Oum Keltoum favorisant la réinsertion professionnelle des femmes en difficulté.


Pourquoi est-ce important de me soutenir:


Nous avons connu un ralentissement des ventes durant cette crise. Cependant nous avons besoin de vendre pour pouvoir continuer à produire afin de soutenir financièrement les petits artisans ainsi que les femmes de l’association Oum Keltoum qui n’ont pas pu travailler.


Comment nous soutenir:


Vous pouvez nous soutenir en nous suivant sur Instagram, en aimant et en partageant notre page Facebook. En visitant et en partageant notre site. En en parlant autour de vous.Et surtout pensez à vous faire plaisir ou faire plaisir en commandant quelques unes de nos créations.


Voici les liens de mes pages FB et instagram et de mon site:
https://www.facebook.com/HandyTrendyByLoubnaLahlou/
https://www.instagram.com/handytrendybyloubnalahlou/
https://www.handytrendy.co/

#Mentorelles_Support : Le vide dressing Solidaire EFE

Dans le cadre d’une collaboration avec l’Association EFE (Education For Employement), nous lancons une collecte de vêtements pour les jeunes que l’EFE accompagne pour intégrer le marché du travail.Sachant que la phase de confinement a dû vous permettre de faire (et de refaire) vos placard, nous vous proposons de collecter vos « corporate » vêtements (hommes et femmes) et de les mettre à disposition du dressing solidaire de l’EFE.

Voici quelques informations complémentaires :

-Seules les tenues professionnelles. Sont collectées. Les chaussures ne sont pas acceptées à moins d’être neuves.

-Compte tenu de la situation sanitaire, tout vêtement donné doit être préalablement lavé,

-Le drop off peut se faire du Lundi au Vendredi de 9h à 17h au siège de l’EFE situé au 75, boulevard d’Anfa. Avant tout drop off, prière de contacter Safaa Jawhari par email sur : s.jawhari@efemaroc.org ou par what’sapp/ téléphone sur le 06 61 781 170

Les donations garniront le vestiaire solidaire d’EFE qui permet aux jeunes femmes et hommes de s’habiller dignement et professionnellement pour des entretiens ou de constituer une garde robe professionnelle,

Merci par avance de votre solidarité !

En savoir plus sur l’EFE :

https://efe.org/

https://efemaroc.org/

Découvrez le référencement de 15 Associations à Soutenir

Face à la crise sans précédent que représente le Covid-19 avec ses implications sanitaires, économiques et sociales, une initiative solidaire s’est lancée dans le cadre de l’association Mentor’Elles et qui a fédéré un collectif de 15 associations militantes et mobilisées sur le terrain 

Ces associations travaillent toutes d’arrache-pied pour subvenir aux besoins de milliers de familles démunies, en particulier en cette veille du mois de Ramadan.

La démarche se veut être une mise en lien directe entre les donateurs/contributeurs et les associations.

Vous pouvez ainsi directement aider et soutenir ces associations par vos dons financiers, et en denrées alimentaires et produits divers.

Vous pouvez également trouver toutes les informations relatives à ces associations sur la page Solidarité de la plateforme ZeroDaya3  

Vos aides feront la différence et sont essentielles pour faire face à cette période difficile !  

Ensemble, nous pouvons créer cette chaîne de solidarité, de générosité, de cohésion et d’entraide. 

Initiative Solidarité face au covid

Face à la crise sans précédent que représente le Covid-19 avec ses implications sanitaires, économiques et sociales, une initiative solidaire s’est lancée dans le cadre de l’association Mentor’Elles et qui a fédéré un collectif de 15 associations militantes et mobilisées sur le terrain.
Ces associations travaillent toutes d’arrache-pied pour subvenir aux besoins de milliers de familles démunies.
La démarche consiste à mettre en lien directement les donateurs/contributeurs avec les associations.
Les dons recueillis ont permis de recueillir des dons financiers, des denrées alimentaires et des produits divers, et ont couvert les populations démunies à travers le Royaume, qu’il s’agisse de familles dans le besoin, de sans-abri, de migrants, de femmes sans ressources, d’enfants et de jeunes en situation précaire…
Les besoins sont importants et toute aide, même la plus symbolique, fera la différence et sera essentielle pour faire face à cette période difficile.
Cette chaîne de solidarité, de générosité, de cohésion et d’entraide fait partie des fondamentaux et des valeurs de notre cher pays.
Cette démarche se voulant fédératrice et inclusive, les associations sérieuses et mobilisées souhaitant se rallier au collectif peuvent nous contacter au mail suivant : Solidarite.covid19morocco@gmail.com

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Article de télétravail . Analyse de Hanane Cherkaoui.

Employeurs et employés, ayant au départ des prédispositions personnelles au télétravail très différentes, ont eu l’occasion de tester la pratique et rapportent des expériences tout aussi contrastées. Les annonces de plusieurs organisations quant à leur intention de maintenir le télétravail post-confinement montre que le télétravail est là pour rester.

L’abondance de ressources, d’opinions et d’analyses autour du télétravail s’est révélée utile en cette période de crise. Cependant, il est utile de saisir l’opportunité actuelle d’intégrer la pratique de manière cohérente, efficace et équitable dans notre cadre de travail. A cet effet, je propose quatre niveaux de réflexion :

1. Au niveau individuel : les employés et les employeurs ont pu expérimenter la pratique et travailler dans ce contexte. Si certains salariés semblent avoir découvert la recette du bonheur au travail, d’autres au contraire déclarent avoir hâte de reprendre au plus vite des modes de travail plus traditionnels.

La situation exceptionnelle dans laquelle nous vivons a rendu inutiles plusieurs ressources préexistantes pour guider et orienter les télétravailleurs. La littérature pré-confinement ne tient en effet pas compte de l’extrême concentration d’activités que nous avons pu expérimenter récemment dans nos foyers.

Les nombreux articles qui fournissent des conseils sur la façon de télétravailler avec succès partent du principe que les enfants sont à l’école, que les employés pratiquent du sport en plein air ou vont à la salle de sport, qu’ils socialisent et font leurs achats à l’extérieur de la maison. Les moyens classiques de parvenir à la fameuse séparation vie professionnelle-vie privée sont devenus obsolètes dans les nouvelles conditions.

Aujourd’hui, comment construire des frontières travail / vie plus flexibles et adaptées ? Comment le télétravail peut-il contribuer à la fois à une motivation accrue et à une meilleure satisfaction au travail?

2. Au niveau organisationnel : toutes les organisations ne sont pas égales face au télétravail[1].

Des éléments tels que la taille et l’âge de l’organisation, l’âge moyen des employés, le type de mission… etc… affectent la probabilité de voir le télétravail se généraliser davantage dans certaines organisations que dans d’autres.

Outre les capacités contrastées d’adopter, de gérer et de promouvoir le télétravail, se pose la question de l’intérêt de l’organisation à le faire. Quels sont les avantages et les inconvénients ? Comment une organisation peut-elle opérer un changement de paradigme de la culture prédominante du présentéisme vers une méthode plus efficace basée sur les résultats ?

3. Au niveau institutionnel : le télétravail a fait son entrée dans l’environnement de travail marocain à la suite de la pandémie Covid-19. La plupart des entreprises et des organisations ont dû improviser et adapter leurs habitudes de travail dans une logique de gestion de crise. Elles n’avaient souvent pas de directives ou de boîtes à outils préexistantes pour le faire. Donc comment adapter le cadre de travail existant pour prendre en compte la pratique du télétravail ?

4. Sur le plan sociétal : les avantages généralement avancés pour promouvoir le télétravail à plus grande échelle concernent la facture énergétique, la réduction de la pollution liée à une diminution de l’utilisation des transports, une amélioration de la qualité de vie, etc. Mais il existe un manque de données tangibles pour appuyer ces revendications. Quel est l’impact réel du télétravail sur un plan sociétal ?

Les prochaines étapes
* Une collecte massive de données est essentielle.

Les perceptions et les expériences des salariés et des managers doivent être collectées, « à chaud » et dans les meilleurs délais afin de comprendre quels sont les principaux défis auxquels sont confrontés les télétravailleurs. Il est également crucial de commencer à mesurer la relation entre le télétravail d’une part et la motivation / satisfaction des employés d’autre part. La mesure de l’impact du télétravail sur la performance doit se faire dans la durée.

* Un passage de la culture du présentéisme à la culture du travail axé sur les résultats dépend largement des orientations managériales.

C’est aux managers qu’incombe la mission de définir les tâches, les processus, les délais et d’évaluer par la suite. Ils constituent ainsi la principale résistance possible à la généralisation du télétravail. Mais ils peuvent également en constituer les principaux ambassadeurs. Chaque organisation doit à présent définir son positionnement et une vision claire par rapport à la place qu’elle souhaite accorder au télétravail. C’est la raison pour laquelle des études sur les coûts / avantages quantitatifs du télétravail sont nécessaires.

Si, d’une part, l’organisation peut réaliser des bénéficies en termes de location, de logistique, d’énergie, de gestion de crise, de rétention des talents, etc… elle peut aussi en pâtir en termes de culture d’entreprise, d’esprit d’équipe, de communication interne…etc. Un arbitrage est donc nécessaire, ainsi qu’une adaptation des ressources humaines à une pratique qui peut être offerte, mais non obligatoire.

* L’urgence de l’adoption du télétravail pose la question de la nécessité d’adapter le cadre juridique lié au travail.

La protection des salariés lorsqu’ils ne sont pas sur leur lieu de travail, les conditions d’éligibilité au télétravail, la sélection des métiers adaptés ou non au télétravail, etc. sont autant de questions à prendre en compte pour construire un cadre juridique plus adapté. Il convient de noter qu’une logique top-down a montré son efficacité à «forcer» les organisations à proposer la pratique aux groupes éligibles, compte tenu de la résistance de plusieurs organisations à passer au télétravail.

* L’impact environnemental reste un argument majeur pour promouvoir le télétravail. Ainsi, une estimation de ce qui pourrait être réalisé en termes d’économie d’énergie et de réduction de la pollution peut être un outil puissant utilisé par les acteurs politiques pour faire pression en vue de l’adoption de cette pratique à large échelle.

Les opportunités
La fenêtre d’opportunité qui s’ouvre actuellement permet de réaliser des progrès dans certains chantiers qui se sont révélés particulièrement complexes.

• La digitalisation au sein du secteur public. La généralisation du télétravail dans le secteur public reste difficile à mesurer, mais il est certain que la dynamique a été introduite et qu’il s’agit de saisir l’opportunité de cette introduction dans le secteur public afin d’accélérer le processus de digitalisation.

• Développer les relations de confiance au travail. La thématique de la confiance revient dans plusieurs recommandations, notamment celles liées au nouveau modèle de développement et à la reprise économique. Un thème complexe et multidimensionnel, mais il s’agit de revenir sur les deux derniers mois et de considérer que certaines méthodes de travail qui semblaient impossibles il y a quelques mois, sont non seulement possibles, mais aussi fonctionnelles.

les employeurs et les employés à se faire confiance et à collaborer à distance a eu l’avantage de créer une nouvelle logique qui devrait perdurer. Le célèbre dilemme du prisonnier nous informe que notre décision de collaborer est basée sur notre anticipation du comportement de notre collaborateur. Encore une fois, le niveau managérial a le dessus pour donner le ton, faire preuve de confiance envers les employés, et il est possible de construire à partir de là.

[1] IMPLEMENTING TELEWORKING IN GOVERNMENT: AN ORGANIZATIONAL CONFIGURATION PERSPECTIVE OF US FEDERAL AGENCIES, Hanane Cherkaoui

Dr. Hanane Cherkaoui est titulaire d’un PhD en administration et politiques publiques et a publié sa thèse sur l’implémentation du Télétravail dans les agences fédérales américaines en 2015 à Florida State University.
Elle est également diplômée de Sciences Po Paris et actuellement conseillère technique auprès de la coopération maroco-allemande.